Führungskräfte-Coaching

"Als sie das Ziel aus den Augen verloren,

verdoppelten sie die Anstrengungen."

(Mark Twain)

Führungskräfte bewegen sich häufig in einem Spannungsfeld von verschiedenen Ansprüchen und Werten.

Sie sind oft mit komplexen Aufgabenfeldern konfrontiert und müssen bei einer Fülle von Aufgaben und Herausforderungen die richtigen Prioritäten wählen und mit ihren Entscheidungen die richtigen Weichen stellen.

Dabei ist es bedeutsam, die Kompetenzen der Mitarbeiter und die Ansprüche der Kunden im Auge zu behalten und eine konstruktive und wertschätzende Kommunikation zu ermöglichen.

Die Grundlagen der System- und Chaos-Theorie emöglichen einen klaren Blick auf die gelebten und ausbaufähigen Qualitäten einer Organisation oder eines Teams.

Im Mittelpunkt steht Ihr persönliches Anliegen. Sie bestimmen das Ziel und ich begleite Sie, indem ich neue Sichtweisen und Möglichkeiten aufzeige, gelebte und verdichtete Fähigkeiten benenne und mit Ihnen Lösungsbilder entwickle.

Systemische Aufstellungen helfen, konstruktive Prozesse und Konflikte sichtbar zu machen. So erleben und spüren Sie selbst, wo Veränderungsprozesse sinnvoll eingeleitet werden können.

Szenische Methoden und die Arbeit mit Metaphern bewirken einen neuen Blickwinkel für neue Chancen (kontingente Möglichkeiten und Emergenzen).

Doing the right things,

or doing things right.

(Peter Drucker)

Beispiele für Themen, die oft in Coachingprozessen bearbeitet werden:

Personale Themen

• eigene Entwicklungsperspektive in Hinblick auf die Work-Life Balance
• die persönliche Energiebilanz
• Verwirklichung eigener Werte und/oder der Werte der Organisation
• Sinnfrage und Sinnerfüllung
• Perspektivenwechsel und ein ganzheitlicher Blick auf die Organisation
• Entwicklung von Visionen und Ableitung von Zielen
• Verdichtungen und Blockaden bei eigenen Fähigkeiten lösen
• neue, zielführende Fähigkeiten erwerben und anwenden
• Konfliktsituationen konstruktiv lösen

Prozess-Steuerung

• Identifikation mit dem Leitbild und den Visionen
• Motivation von Mitarbeitern
• Changemanagement
• Förderung von Selbstorganisations-Prozessen
• sinnvolle Rahmenbedingungen ermöglichen und Grenzen setzen
• transparente Regeln und Ziele
• Wertschätzung und Achtung der Würde aller Beteiligten
• Umgang mit einer Problemtrance im Team
• Kisenintervention und Konfliktmanagement
• Eskallations-Stufen bei schwerwiegenden Störungen